員工跳槽現象分析研究——以南京炘源電力工程公司為例

內 容 摘 要

近些年來，知識經濟開始席卷我國，知識經濟的不斷繁榮和擴大逐漸改善了我國的整體經濟環境和中小企業發展環境，為我國越來越多的企業成為優秀的企業奠定了良好的基礎，但是同樣也面臨著越來越激烈的國內外的競爭。中小企業在激烈的競爭中要想求得生存和發展，保證企業內部人才隊伍的穩定是關鍵。然而當下的現狀是很多的中小企業都面臨著人才隊伍不穩定，員工跳槽現象嚴重，這越來越成為中小企業發展的瓶頸。中小企業在如何有效解決員工離職問題上越來越受到重視。

本文主要運用理論研究與實證研究相結合的方式，針對我們目前中小企業的員工跳槽問題進行了研究。首先本文通過對人才等相關概念以及相關理論進行了闡述；其次，本文以南京炘源電力工程公司為研究對象，通過調查問卷法分析其員工跳槽的現狀，通過研究表明，目前公司人力資源情況并不樂觀，人員跳槽情況較為嚴重，結合現狀本文分析導致員工跳槽的主要原因，包括薪酬制度不合理、員工發展空間較為狹窄、招聘工作不科學、培訓制度不完善等等，本文針對員工跳槽原因提出相應對策，為企業如何留住員工、增強競爭力，推動企業健康有序發展提供參考依據。

[關鍵詞]：企業；員工跳槽；激勵制度

目    錄

一、相關理論概述4

（一）人才跳槽的概念4

（二）理論依據5

1.激勵理論5

2.心理契約理論5

二、南京炘源電力工程公司員工跳槽概況6

（一）南京炘源電力工程公司概況6

（二）公司員工情況概述6

（三）公司員工跳槽現狀8

1. 年輕員工跳槽較多8

2.中高等人才流動性較大9

3.三年以內工齡的人才流動頻繁10

（四）公司個人特征與員工跳槽傾向的關系10

三、導致南京炘源電力工程公司員工跳槽的原因分析12

（一）招聘流程缺乏科學性12

（二）新員工培訓少，任務重13

（三）薪酬制度不完善13

1.薪酬公平性較差13

2.薪酬不具備競爭力13

（四）員工發展空間較為狹窄14

1.晉升機制不完善14

2.崗位調動缺乏溝通14

四、解決南京炘源電力工程公司員工跳槽問題的對策與建議16

（一）改進招聘流程并提高其有效性16

（二）重新組合工作任務以提高其豐富性和價值感16

（三）優化薪酬體系17

1.讓薪酬具備公平性17

2.讓薪酬具備競爭力18

（四）重新設計職業發展體系并加強員工溝通18

1.設計良好的職業發展體系18

2.加強員工溝通19

五、結論20

文獻