長慶物流有限公司員工培訓存在的問題與對策研究

內 容 摘 要

企業為了提高其發展潛力和提高員工素質，往往把員工培訓作為重要手段，有效的、質量高的員工培訓，其實是提升企業市場競爭力、挖掘員工潛能的重要因素。事實上，培訓工作雖然面向的是員工，但是企業本身作為培訓的組織者、實施者，對于培訓效果的發揮起著至關重要的作用。員工培訓是企業戰略管理的一個重要組成部分，完善的培訓體系能夠快速推動企業的發展。本文以長慶物流公司為例研究公司員工培訓中的問題，先是介紹了員工培訓的相關理論綜述，然后又分析了長慶物流公司員工培訓過程中出現一些問題以及原因，最后對其存在問題的對策進行了研究并總結。

[關鍵詞]：員工培訓；問題；對策

目       錄

1.引言4

2.長慶物流公司員工培訓現狀4

2.1長慶物流公司簡介4

2.2長慶物流公司員工培訓現狀5

3.長慶物流公司員工培訓存在的問題6

3.1企業培訓觀念落后，員工參與度不高6

3.2沒有相對穩定的培訓師隊伍7

3.3訓方法存在失誤，重理論輕實踐7

3.4缺乏合理科學的培訓需求分析8

3.5缺乏員工培訓管理制度8

3.6培訓效果缺乏評估9

4.長慶物流公司員工培訓存在問題的對策研究9

4.1理論聯系實際，堅持學以致用9

4.1.1轉變培訓觀念，樹立起對培訓重要性的認識9

4.1.2增加培訓經費的投入，營造良好的培訓環境10

4.2加強培訓的針對性和目的性10

4.2.1結合業務發展需要，強化員工的專業知識10

4.2.2引入激勵機制，提高培訓效果11

4.3“以人為本”進行需求分析，培訓內容與員工需求相結合11

4.3.1應全面體現“以人為本”的企業文化精神11

4.3.2培訓目標指導要突出培訓為企業績效服務的作用12

4.4公司制定培訓管理制度13

4.5做好培訓評估，引導培訓成果高效轉化14

4.5.1通過評估檢查培訓的效果14

4.5.2運用于實際工作中15

4.6加強培訓過程中對員工的保障15

4.6.1物質保障上，培訓要與員工薪酬相結合15

4.6.2精神保障上，加大企業文化對員工培訓的影響15

結語16

文獻