企業文化在企業兼合)并中的作用與問題分析

內 容 摘 要

從現在目前來看，企業兼（合）并似乎是一個相對較為熱門的話題，引起了較多企業的重視。但是高兼（合）并發生率與兼（合）并失敗率幾乎并存。雖然越來越多的企業選擇通過兼（合）并來擴大規模謀求發展，但是兼（合）并過程中出現的文化排斥現象也令領導者感到頭疼。在兼（合）并前期，由于缺乏文化差異戰略性分析，企業在兼（合）并后沒有很好的解決文化整合問題，使得企業的兼（合）并行為失敗。所以本文通過對企業兼（合）并過程中存在著的文化整合問題進行剖析，以此來提出科學的解決建議和意見，從而優化企業文化見并存在的文化整合沖突。

關鍵詞：企業兼（合）并；文化整合；文化沖突

目錄

內 容 摘 要I

1. 前言1

2. 相關概述2

2.1 企業兼（合）并的概念界定2

2.2 企業文化的概念界定2

3. 企業兼（合）并中的文化沖突3

3.1 引發兼（合）并企業文化沖突的原因3

3.1.1 兼（合）并缺乏周密的計劃和安排3

3.1.2 缺乏專業的整合人員3

3.1.3 整合效果不佳4

3.2 兼（合）并企業文化沖突的內容5

3.2.1 物質文化沖突5

3.2.2 精神文化沖突5

3.2.3 制度文化沖突6

3.2.4 行為文化沖突6

4. 企業兼（合）并中的文化整合7

4.1 企業精神文化的整合7

4.2 企業行為文化的整合7

5. 兼（合）并企業文化整合的策略8

5.1 兼（合）并前合理分析企業間的戰略性文化差異8

5.2 合理選擇文化整合模式9

5.2.1 輸入型——文化同化9

5.2.2 融合型——文化創新9

5.2.3 分離型——文化中立10

5.2.4 混沌型——文化消亡10

5.3 重視員工精神管理10

5.3.1 加強與員工的溝通與交流10

5.3.2 加強員工的愿景管理11

6. 案例分析——以明基電通股份有限公司收購西門子手機業務部門為例12

6.1 背景介紹12

6.1.1 明基公司簡介12

6.1.2 西門子手機部門簡介12

6.1.3 收購背景介紹13

6.2 失敗的聯姻13

6.3 失敗原因分析14

6.3.1 企業戰略文化不同14

6.3.2 員工的價值理念不同14

6.3.3 明基公司的文化整合方式選擇失當15

7. 結論15

文獻