管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

摘要

人才是企業(yè)的首要資源。中層管理人員是企業(yè)人才重要的一個層級，是直接決定企業(yè)能否實現(xiàn)高效生產(chǎn)和長遠發(fā)展的骨干力量。能否充分發(fā)揮中層管理人員的技能、知識和能力，直接性地影響企業(yè)在行業(yè)中的核心市場競爭力，這種核心競爭能力必然影響公司未來發(fā)展的步伐。近兩年來，由于在再生細胞商業(yè)領域擁有大的競爭優(yōu)勢，A公司規(guī)模快速擴張，制定了2021-2025年“建成國際領先的再生醫(yī)學產(chǎn)業(yè)集群”和“掛牌上市”的戰(zhàn)略目標。然而在本集團中層管理者培訓體系建設上的一些突出問題較為突出，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：管理人員；選拔；培訓

目錄

1 緒論1

2 相關理論基礎2

2.1 勝任力2

2.2 人崗匹配理論2

2.3 終身學習理論與培訓3

3 管理人員選拔與培訓現(xiàn)狀4

3.1 管理人員現(xiàn)狀4

3.2 管理人員選拔現(xiàn)狀6

3.3 管理人員培訓體系現(xiàn)狀8

4 管理人員選拔與培訓存在的問題10

4.1 人才招聘選拔計劃性差10

4.2 培訓需求分析不足10

4.3 培訓計劃制定未分級12

5 完善管理人員選拔與培訓存在問題的解決對策14

5.1 根據(jù)需求科學制定招聘計劃14

5.2 建立培訓組織管理制度14

5.3 建立培訓激勵制度15

總結16

文獻