新雅公司員工培訓存在的問題及優化研究

內 容 摘 要

如今經濟全球化的時代，企業員工綜合素質對企業競爭力的作用發揮著不可忽視的重要作用。也就是說，企業人才的發展是關系到企業成敗的重要因素。企業只有充分發揮人才的作用，才能充分利用好財力物力，實現企業事業的成功。本文通過對新雅公司員工培訓的實際情況展開研究，對新雅公司員工培訓上存在的問題進行分析，從而提出有效的對策方法，優化員工培訓體系，幫助新雅公司更好地吸引留住人才，從而實現公司高質量、可持續地發展。

[關鍵詞]：員工培訓；問題；優化

目       錄

1.緒論4

2.員工培訓理論基礎4

2.1員工培訓的概念及特點4

2.1.1員工培訓的概念4

2.1.2員工培訓的特點5

2.2員工培訓的相關理論5

2.2.1學習型組織理論5

2.2.2人力資本理論5

2.2.3人本主義學習理論6

2.3員工培訓的基本流程6

2.3.1培訓需求分析6

2.3.2制定培訓計劃6

2.3.3培訓組織實施7

2.3.4培訓效果評估7

3.新雅公司員工培訓現狀分析8

3.1公司基本情況8

3.1.1公司簡介8

3.1.2公司組織架構9

3.1.3員工情況9

3.2企業員工培訓現狀分析10

3.2.1培訓需求方面10

3.2.2培訓計劃方面10

3.2.3培訓實施方面10

3.2.4培訓效果評估及反饋11

4.新雅公司員工培訓問題分析12

4.1培訓需求分析不完善12

4.2培訓組織實施不完善12

4.2.1培訓方式單一12

4.2.2培訓師資稀缺13

4.2.3培訓的組織及過程管理不足13

4.3培訓效果評估不完善14

4.3.1缺乏有效的培訓效果評估14

4.3.2培訓效果評估后續保障工作不足14

4.4缺乏對員工的職業生涯規劃14

5.新雅公司員工培訓體系優化設計15

5.1完善培訓需求分析15

5.2完善培訓組織實施體系15

5.2.1創新員工培訓方式15

5.2.2改進培訓講師管理16

5.2.3加強培訓準備工作及過程管理16

5.3完善培訓評估反饋機制17

5.3.1增加培訓評估層次17

5.3.2做好培訓評估保障工作17

5.4對員工進行職業生涯規劃18

總結18

文獻