LQ公司績效管理問題分析與對策研究

伴隨著我國經濟增長速率的提高，企業的市場競爭也趨于激烈，建筑行業的競爭尤為如此。在建筑企業當中，績效管理作為企業內部人力資源管理重要通道，對提升建筑企業成本管控效率、助力企業可持續發展具有重要作用。績效管理在企業人力資源管理的研究和實踐中具有重要的研究價值和豐富的研究成果，但建筑企業的人力資源較之其他行業具有獨特性，其特質化表現為“人員結構復雜”“人員流動性高”“人員素質差異大”。而在既往研究中少有針對建筑企業進行績效管理的問題分析和對策研究。因此，本文以LQ建筑有限責任公司為例，采用問卷調查法、文獻分析法、數據分析法對其績效管理中存在的問題現狀進行指涉，并提出優化對策，以期完善該企業績效管理體系，提升企業核心競爭力。

關鍵詞：建筑企業；績效管理；考核機制

目錄

1.引言1

2.基本概念和基礎理論3

2.1基礎概念3

2.1.1績效3

2.1.2績效管理3

2.2基礎理論4

2.2.1管理控制理論4

2.2.2組織行為學理論4

3.LQ建設有限責任公司績效管理的現狀5

3.1績效管理中的目標分配6

3.2績效管理中的實施效果8

4.LQ建設有限責任公司績效管理的問題分析10

4.1績效管理中存在戰略失衡10

4.2績效管理中存在認知偏差11

4.3績效管理中存在主觀片面11

5.LQ建設有限責任公司績效管理的優化策略13

5.1增協同公司發展與績效考核13

5.2確定科學合理的績效目標13

5.3推廣員工的意見反映渠道14

6.結論16

文獻