淺談我國民營企業(yè)家族化管理模式

自我國改革開放的經(jīng)濟大潮后，社會迎來了高速發(fā)展。各種企業(yè)也在此期間憑借著雄厚的資金和當時廉價的人力迅速崛起，最具有代表性的家族化企業(yè)當時成為獨占鰲頭的存在，它順應時局的制度和管理體制在當時成為國內(nèi)外一度效仿的對象，并經(jīng)過了社會的歷練后仍存于當下，可見其優(yōu)越性和適應性之強。但企業(yè)終究是要順勢而為，商場如戰(zhàn)場般的激戰(zhàn)也在潛移默化的進行，面對當下急于突破發(fā)展瓶頸的家族化管理機制，本文本著數(shù)據(jù)和實際相結合的理念，從家族化管理模式的發(fā)展、特征、影響因素及運營機制全方位剖析其發(fā)展現(xiàn)狀，得出了需從人文建設、傳統(tǒng)觀點、管理機制、獎勵運營制度結合建設的四大發(fā)展觀點。在推動國民經(jīng)濟的同時，也可吸納外部管理資源、完善企業(yè)管理結構，將競爭優(yōu)勢最優(yōu)化，繼而克服片面的局限，逐漸形成現(xiàn)代化科學家族化管理制度以謀求更好的發(fā)展。

關鍵詞：民營企業(yè)；家族化；經(jīng)濟；管理模式

目錄

引言1

1. 緒論2

1.1 選題意義2

1.2 研究目的及內(nèi)容2

1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

1.3.2 國外研究現(xiàn)狀3

1.4 研究方法4

2. 我國民營企業(yè)家族化管理模式相關理論概述4

2.1 家族企業(yè)的概念界定5

2.2 家族化管理的概念界定5

3. 我國民營企業(yè)家族化管理模式的特征5

3.1 組織關系的構架因素——由親到友的血緣呈現(xiàn)關系5

3.2 職權劃分——“家長式”絕對把控6

3.3 治理原則——以“人治”為主導6

4. 我國民營企業(yè)家族化管理現(xiàn)狀及存在的問題7

4.1 家族化企業(yè)管理觀念落后7

4.2 “任人唯親式”的弊端管理8

4.3 不能形成有效的管理機制，存在形式主義現(xiàn)象8

4.3.1 人才選拔管理機制8

4.3.2 能力判別機制9

4.3.3 形式主義的泛濫9

4.4 獎勵運營制度的缺乏實施9

5. 就當下的民營企業(yè)家族化管理問題提出的舉措建議10

5.1 樹立“以人為本”的人文建設觀念，注重員工文化的培訓與開發(fā)10

5.2 擺脫傳統(tǒng)觀點的負面影響，形成好的社會管理風氣11

5.3 完善管理機制，做到“思想、文化、科學”三步結合11

5.4 做到獎勵運營制度綜合理性發(fā)展，實施可靠的決策依據(jù)11

結論12

文獻