明月榮升裝飾材料有限公司薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

現(xiàn)代企業(yè)對薪酬管理的重視程度越來越高，一方面薪酬管理是企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)，影響企業(yè)利益分配，另一方面薪酬管理也影響企業(yè)的人事工作，以維持人員架構穩(wěn)定為目標，也要求企業(yè)做好薪酬管理。部分企業(yè)由于管理理念滯后、成立時間較短，在薪酬管理方面存在諸多問題，需要加強研究和分析，設法改進。本文以明月榮升裝飾材料有限公司（簡稱明月榮升公司，下同）為例，通過四個部分進行研究。第一部分給出研究背景、意義、現(xiàn)狀等基本內容，第二部分結合該企業(yè)現(xiàn)狀，做薪酬制度、體系、結構方面的分析。第三部分給出明月榮升公司薪酬管理工作的問題，包括平均主義、津貼占比過低、激勵形式簡單等。第四部分結合上述內容，就明月榮升公司薪酬管理工作優(yōu)化對策進行分析，包括避免平均主義、提升津貼比重、豐富激勵形式等，為該企業(yè)的薪酬管理活動和總體管理工作提供參考。

[關鍵詞]：薪酬管理；薪酬體系；薪酬水平；激勵形式

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究現(xiàn)狀1

2 明月榮升裝飾材料有限公司薪酬管理現(xiàn)狀調查2

2.1 公司基本情況介紹2

2.1.1公司簡介2

2.1.2公司組織架構和崗位設置情況3

2.1.3公司員工結構情況3

2.2 明月榮升裝飾材料有限公司薪酬管理現(xiàn)狀3

2.2.1薪酬制度4

2.2.2薪酬體系4

2.2.3薪酬結構4

2.2.4薪酬水平4

2.2.5激勵形式5

3 明月榮升裝飾材料有限公司薪酬管理的問題5

3.1 存在平均主義問題5

3.2 津貼占比過低6

3.3 同層次工作者薪酬差異大6

3.4 薪酬水平總體偏低6

3.5 激勵形式簡單7

3.6 薪酬漲幅小7

4 明月榮升裝飾材料有限公司薪酬管理問題的優(yōu)化對策7

4.1 避免平均主義8

4.2 提升津貼比重8

4.3 控制同層次工作者薪酬差異9

4.4 提升薪酬總體水平9

4.5 豐富激勵形式10

4.6 提升薪酬漲幅10

5 結 束 語11

文獻