中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越規(guī)范，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上，人力資源的地位在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中也起著越來越重要的作用。歸根結(jié)底，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榫哂兄�識(shí)和技術(shù)的人才是中小企業(yè)的核心能量，在中小企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在人力資源管理中，薪酬管理是重要的內(nèi)容，薪酬體系在員工激勵(lì)中起著不可替代的作用。本文分析了加強(qiáng)薪酬管理的有效途徑。首先介紹了本文的研究目的和意義，然后分析了加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬管理的重要性，從而提出了加強(qiáng)中小企業(yè)薪酬管理的有效途徑。薪酬管理是人力資源管理的重要工具。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)薪酬管理有效途徑的研究，可以幫助建立良好的薪酬管理體系，吸引，留住和激勵(lì)員工，并提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源；重要性；有效途徑

目錄

1 中小薪酬管理概述1

1.1薪酬的概念1

1.2中小企業(yè)概念1

2 案例分析2

2.1 A公司簡(jiǎn)介2

2.2 A公司薪酬管理現(xiàn)狀2

2.2.1薪酬等級(jí)2

2.2.2薪酬結(jié)構(gòu)2

3 A公司中小企業(yè)薪酬管理存在的問題3

3.1薪酬水平不具外部競(jìng)爭(zhēng)力3

3.2薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏公開化5

3.3忽視福利待遇5

3.4忽視了員工對(duì)工作性質(zhì)理解6

4 對(duì)A公司中小企業(yè)薪酬管理的對(duì)策和建議6

4.1開展工作分析與崗位評(píng)估6

4.2完善績(jī)效考評(píng)制度7

4.3實(shí)行彈性的福利制度，提高員工積極性9

4.4加強(qiáng)溝通與宣傳9

結(jié)語11

文獻(xiàn)