員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

員工是企業的重要資源，是企業在市場環境中最直接競爭力的體現。沒有人才的企業，在激烈的競爭中進行發言。員工的穩定是企業發展的必要基本保障。如果員工的跳槽率過高，就會給企業造成巨大的損失，防治需要確保企業的長期穩定發展。近年來，W公司員工的跳槽率一直在不斷上升。特別是在2018年，跳槽率達到了23.43%。同行業員工的跳槽率較高，對W公司的正常經營有一定的影響。跳槽及其防治問題已成為公司急需解決的問題管理問題。本文主要概述了員工跳槽相關理論，針對W公司員工跳槽現狀進行分析，分析了W公司員工跳槽成因，提出了W公司員工跳槽防控策略。

關鍵詞：員工跳槽；績效管理；薪酬體系

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前言1

一、員工跳槽相關理論1

（一）員工跳槽1

（二）員工跳槽的特點2

（三）需求層次理論2

（四）雙因素理論3

二、W公司員工跳槽現狀4

（一）W公司概述4

（二）W公司人力資源組成情況4

1.W公司員工的崗位特征4

2.W公司員工的學歷水平5

3.W公司員工的年齡情況5

（三）W公司員工跳槽現狀6

（四）員工跳槽對公司產生的影響6

1.增加經營成本6

2.影響在職人員士氣7

三、W公司員工跳槽成因分析7

（一）企業人本管理缺失7

（二）缺乏科學化績效評價體系8

（三）薪資水平偏低8

（四）無法滿足員工職業需求9

四、W公司員工跳槽防控策略9

（一）加強企業人本管理9

（二）強化績效管理10

（三）優化薪酬體系設計11

（四）注重員工職業生涯規劃11

五、結論12

文獻