x公司績效考核研究

內 容 摘 要

摘要：在當今全球經濟一體化的背景之下，我國中小企業面臨的競爭壓力日益猛烈。績效考核已經是中國企業人力資源管理中不可或缺的一部分，對提高員工素質、增強管理者管理公司的效力和促進企業的健康成長起著關鍵作用， 越來越受到企業管理者們的重視。隨著績效管理政策的逐步完善，中國中小企業績效考核實行也發現了不少不足之處。本文使用了研究文獻法、考察法、統計法、特例研究法等方法對中小企業的代表 x公司在績效考核流程中的不足之處進行考察、收集和評估， 并針對性的提出解決對策，以期對 x公司為代表的中小企業提升績效考核效果從而提高人力資源管理成效提供一些參考和依據，從而達到防止企業核心人才流失、推進績效考核制度有效執行和確保公司持續盈利的目標。

關鍵詞：績效考核；指標體系；中小企業

目       錄

第1章 引言或緒論1

1.1、選題背景及動機1

1.2、績效考核的概述2

第2章 X公司績效考核實況3

2.1、X公司簡介3

2.2、X公司績效考核制度（關系為重）4

第3章 X公司績效考核制度存在的問題5

3.1、績效考核指標不夠全面5

3.2、考核者重視程度不高5

3.3、被考核者的曲解6

3.4、績效考核周期設置不合理、方法選擇不當6

3.5、績效考核結果反饋不及時、應用不合理7

第4章 X公司績效考核問題對策7

4.1、招聘培養高素質人才，建立科學高效的績效考核系統7

4.2、詳細分析企業戰略目標，制定科學明確的績效考核指標8

4.3、增強管理者的相關意識9

4.4、注重員工培訓，增強其相關意識9

4.5、及時溝通，合理應用，提倡高績效的企業文化11

結論12

文獻