淺析公司員工績效考核制度--以捷信紙品有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

   隨著經(jīng)濟的全球化與大數(shù)據(jù)共享時代的到來，技術(shù)的革新周期變得越來越短，消費潮流也在迅速發(fā)生變化。在消費升級的驅(qū)動下，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展由原來的質(zhì)量戰(zhàn)、價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成管理模式、企業(yè)文化的比拼。完成這項轉(zhuǎn)變的核心就在于完善績效考核制度，理解績效考核的概念，避免陷進績效考核的誤區(qū)就顯得尤為重要。捷信紙品有限公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但仍然采取粗線條式的管理方法，并且?guī)в泄潭ǖ募易骞芾砟Ｊ�。人力資源運用的不科學、不系統(tǒng)，尤其是以財務(wù)指標作為單一考核標準的績效考核體系，這些管理方式已經(jīng)不適應現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求，也不能維持企業(yè)的發(fā)展競爭優(yōu)勢。因此，以捷信紙品有限公司為例，分析其績效考核體系中出現(xiàn)的問題，并針對其問題提出幾點改進建議，希望對其他企業(yè)能起參考作用。 

[關(guān)鍵詞]：公司員工  績效考核  績效考核制度  對策

目       錄

1. 論文研究的背景和意義3

1.1研究背景3

1.2 研究意義3

2. 公司員工績效考核的相關(guān)理論概述3

2.1績效考核的含義3

2.2績效考核的作用3

2.2.1對員工起激勵作用3

2.2.2勞動報酬分配的依據(jù)3

2.2.3 企業(yè)員工調(diào)整崗位的依據(jù)3

2.2.4 引導員工的行為趨向于組織的戰(zhàn)略目標4

2.2.5 指引培訓發(fā)展需要4

3. 捷信紙品有限公司績效考核現(xiàn)狀分析4

3.1捷信紙品有限公司概況4

3.1.1捷信紙品有限公司的組織結(jié)構(gòu)4

3.1.2捷信紙品有限公司管理人員任職情況4

3.2 捷信紙品有限公司績效考核體系分析4

4. 捷信紙品有限公司人員績效考核存在的主要問題5

4.1 績效考核主觀性過強難以保證公平性5

4.2 績效考核指標設(shè)計不科學5

4.2.1 績效指標權(quán)重不合理5

4.2.2 績效指標設(shè)置不簡練5

4.2.3 績效指標考核周期設(shè)置不合理6

4.3 員工對績效考核體系認識不足6

4.4 績效考核缺乏反饋機制6

5. 捷信紙品有限公司績效考核改進的對策6

5.1 增強績效考核的有效性6

5.2  優(yōu)化設(shè)置績效指標7

5.3 明確崗位職責，統(tǒng)一個人目標和組織目標7

5.4建立績效考核反饋機制9

6. 總結(jié)9

文獻