晨光公司產品創新管理研究

內容摘要

近年來，我國的中小企業發展迅速，這對我國新材料產業的發展產生了巨大的影響，而中國的新材料產業具有很大的發展潛力。對業務增長的期望是基于公司自身發展的核心競爭力。在建立核心競爭力的過程中，我們需要對公司進行定位，并考慮到公司發展，發展問題，解決方案和方法的當前發展方向。至于新材料產業的發展，我們知道它的競爭在于企業本身的核心技術。隨著新材料的不斷發展，我國正在慢慢改變以外國樹為基礎的發展模式。那時的技術，現在就是了。如果我們擁有自己的技術所有權，我們將在提供材料和制造之前逐步改變國家在新材料行業的地位，從而打破外國對新材料行業的壟斷。

本文主要基于江西晨光新材料有限公司。我們將根據公司的實際運營狀況訂購并了解公司的技術創新，項目管理，技術開發管理和其他公司創新管理問題，并根據當前問題討論新問題。材料行業中小型企業現狀與新產品開發解決方案研究。

[關鍵詞]：晨光公司；創新管理

目錄

1.引言1

1.1.研究背景1

1.2.選題意義1

1.3.國內外發展趨勢研究1

1.3.1.國外研究綜述1

1.3.2.國內研究現狀2

1.4.研究框架與方法3

1.4.1.研究框架3

1.4.2.研究方法3

2.相關理論概念及理論基礎4

2.1.相關理論概述4

2.1.1.管理創新4

2.1.2.項目管理4

3.晨光公司產品開發管理的現狀及問題分析6

3.1.企業簡介6

3.2.晨光公司產品開發管理的現狀6

3.3.晨光公司產品開發管理存在的問題分析7

4.晨光公司產品創新管理的策略9

4.1.提高領導項目管理水平，建設項目管理團隊9

4.2.創新產品管理建設即合作創新模式9

4.3.新材料產品引進再創新模式10

4.4.生產性服務創新11

4.5.加強企業跟政府的協同創新產品12

5.結論及建議13

5.1.結論13

5.2.本文的不足13

文獻