我國企業人員招聘分析

內 容 摘 要

隨著我國經濟的發展，企業面臨的外部經營環境日益復雜，市場競爭壓力持續增加。企業的發展需要全體員工共同參與，員工是企業發展進步的持續動力，為此很多企業對人才高度重視。隨著經濟的不斷發展，企業業務規模不斷擴大，人員流動日益頻繁，人才招聘工作也越來越成為企業人力資源部門一項長期而繁重的任務。面對激烈的市場競爭，企業人才是其獲取景經理最核心的資源武器，但同時也出現了一系列的問題，導致招聘缺口嚴重。所以企業要找出招聘中存在的問題，提出具體的解決對策，從而更好的推進企業發展。

[關鍵詞]：人才招聘 ；人力資源管理

 

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引言1

1企業人員招聘理論綜述2

1.1招聘的概念2

1.2招聘的意義2

1.2.1人員招聘工作成效的好壞是組織目標能否實現的基礎2

1.2.2人員招聘是組織人力資源結構調整的過程，可以促進組織人員結構更加趨于合理3

1.2.3通過人員招聘獲得組織所需的人員，可以減少組織的人力資源培訓和開發費用3

1.2.4人員招聘是組織與求職者和社會互動的過程3

1.2.5招聘活動也為社會人員流動創造了條件，有利于整個社會人力資源的合利配置4

1.3招聘的發展趨勢4

1.3.1招聘網絡化4

1.3.2招聘地域性弱化5

1.3.3人員招聘理念發生變化5

2我國企業人員招聘現狀剖析7

2.1重視學歷而輕視實際能力7

2.2濫用招聘渠道7

2.3對招聘的內外部環境缺少有效的分析7

2.4招聘人才理念落后，對優秀人才缺少吸引力8

2.5對內部招聘不夠重視9

3完善我國企業人員招聘有效建議9

3.1采取主動的招聘方式9

3.2改善初次篩選的方式10

3.3招聘方式的多元化10

3.4讓招聘人員專業化11

3.5選擇合適的選拔測試方法11

3.6積極開展內部招聘12

文獻