湖北盛豐物流有限公司南昌分公司配送管理問(wèn)題探析

摘要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，物流產(chǎn)業(yè)也日益被重視。而配送作為現(xiàn)代物流的核心，如何提高配送效率，降低配送成本，從而使公司的運(yùn)作效率得到提升，降低公司的運(yùn)作成本，使公司可以穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則是公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

本文以湖北盛豐物流有限公司南昌分公司為案例，具體對(duì)該公司的配送管理進(jìn)行探析，目前湖北盛豐物流有限公司南昌分公司的物流配送發(fā)展還不夠完善，存在很多問(wèn)題，這對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)效率會(huì)產(chǎn)生很大的影響。因此，本文結(jié)合物流配送管理的相關(guān)理論和湖北盛豐有限公司南昌分公司物流配送的實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施間。

[關(guān)鍵詞]：盛豐公司；配送管理；配送管理優(yōu)化措施

目錄

1. 緒  論1

1.1 研究背景1

1.2 研究目標(biāo)1

1.3 研究意義2

1.4 論文框架及研究方法2

2. 相關(guān)理論基礎(chǔ)4

2.1 物流配送概述4

2.2 物流配送管理概述5

2.3 國(guó)內(nèi)外配送管理研究現(xiàn)狀6

3. 湖北盛豐物流有限公司南昌分公司配送管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析8

3.1 湖北盛豐物流有限公司南昌分公司簡(jiǎn)介8

3.2 湖北盛豐物流有限公司南昌分公司優(yōu)劣勢(shì)分析8

3.3 湖北盛豐物流有限公司南昌分公司配送管理存在的問(wèn)題11

4. 湖北盛豐物流有限公司南昌分公司配送管理的改進(jìn)措施14

4.1 擴(kuò)大倉(cāng)容，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域位置14

4.2 配送成本高的改進(jìn)措施14

4.3 提高物流管理水平和員工的文化水平17

4.4 增強(qiáng)配送人員服務(wù)意識(shí)及提高員工的專業(yè)技術(shù)17

4.5 多運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和提高機(jī)械化水平17

5. 結(jié)論與展望18

文獻(xiàn)