管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

管理對一個企業(yè)來說是非常重要的，而在當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境當(dāng)中，培訓(xùn)更是一個公司發(fā)展不可缺少的一部分。本文基于人力資源培訓(xùn)的相關(guān)理論，結(jié)合一系列的調(diào)查研究方法，對廣州嶺北工程勘察設(shè)計有限公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)過程當(dāng)中存在的發(fā)展缺陷，例如培訓(xùn)機制不完善，以及沒有完全激發(fā)員工工作積極性等問題，最終結(jié)合一系列的研究，制定科學(xué)合理的解決方案，完善相關(guān)的培訓(xùn)機制，豐富培訓(xùn)活動的種類等，通過這種方式來建立完善的績效管理機制，致力于為該企業(yè)的相關(guān)工作提供具有社會價值與實踐意義。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；問題；對策

目       錄

1.緒論5

1.1研究背景與意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究目的5

1.1.3研究意義5

1.2研究方法和內(nèi)容6

1.2.1研究方法6

1.2.2研究內(nèi)容7

1.3文獻(xiàn)綜述7

1.3.1國外研究現(xiàn)狀7

1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀8

1.3.3國內(nèi)外研究述評9

2.廣州嶺北工程勘察設(shè)計有限公司企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀9

2.1廣州嶺北工程勘察設(shè)計有限公司人力資源管理現(xiàn)狀9

2.1.1人力資源特點9

2.1.2人力資源管理現(xiàn)狀10

2.2廣州嶺北工程勘察設(shè)計有限公司培訓(xùn)概況10

3.廣州嶺北工程勘察設(shè)計有限公司員工培訓(xùn)存在的問題分析11

3.1培訓(xùn)需求分析不足11

3.2缺乏科學(xué)地培訓(xùn)計劃11

3.3員工參與培訓(xùn)的積極性不高11

3.4不能很好地進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化12

3.5缺乏完善的培訓(xùn)效果評估及反饋12

4.改善廣州嶺北工程勘察設(shè)計有限公司培訓(xùn)體系的對策研究12

4.1完善員工培訓(xùn)需求分析12

4.2制定科學(xué)地培訓(xùn)計劃12

4.3提高員工參與培訓(xùn)的積極性13

4.4增強培訓(xùn)成果的有效轉(zhuǎn)化13

4.5完善培訓(xùn)效果評估及反饋13

5.結(jié)語13

文獻(xiàn)