萬科事業合伙人制研究

內容摘要

古人云：時移而治，不易者亂。企業也是如此，伴隨著經濟的發展和行業周期的交替，企業要想能夠長期發展就必須拋棄一些傳統的治理模式，因為這些模式已經顯露出一部分弊端。經過一代又一代學者專家們的研究實踐，事業合伙人制度，這種新的企業管理形式應時而生。本文深入分析萬科實施事業合伙人的緣由和經過，通過前后對比分析其對萬科的作用和成效，并對其提出合理化提議，進而從這中間得到一些啟發。本文基于萬科實施事業合伙人制度的實際情況，以其年報、相關公告、知網的文獻等作為具體的數據來源，對萬科實施事業合伙人制度的原因進行分析，最后得出萬科事業合伙人制度啟示與建議。

關鍵詞：萬科；事業合伙人制度；公司治理；激勵

目   錄

內容摘要I

1 緒論1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 研究方法2

1.3 研究框架2

2 事業合伙人制相關概念及理論基礎3

2.1 概念界定3

2.2 理論基礎4

2.2.1 兩權分離理論4

2.2.2 委托代理理論4

2.2.3 股權激勵理論4

3 萬科實施事業合伙人制度的原因分析5

3.1 萬科簡介5

3.2 內部動因7

3.2.1 管理層的控制權分散7

3.2.2 職業經理人激勵問題8

3.2.3 企業內部大量人才流失8

3.2.4 財務表現能力不佳9

3.3 外部動因11

3.3.1 彌補股權激勵帶來的損失11

3.3.2 缺乏海外融資渠道12

4 萬科事業合伙人制度演化與內容12

4.1 啟動事業合伙人變革13

4.2 B轉H順利實施，探索海外業務13

4.3 事業合伙人和組織架構優化13

5 萬科事業合伙人制度實施效果分析14

5.1 財務能力分析14

5.2 非財務表現能力分析16

5.2.1 萬科股權結構的影響分析16

5.2.2 員工類非財務指標16

6 萬科事業合伙人制度啟示與建議18

6.1 萬科事業合伙人制度啟示18

6.1.1 革新治理模式18

6.1.2 建立完善的激勵約束機制18

6.1.3 企業治理結構的調整18

6.1.4 規范績效考核體系，實施合理的股權激勵制度19

6.2 萬科事業合伙人制度建議19

6.2.1 完善響應信息披露機制20

6.2.2 優化股權結構，重視股東權益20

7 結論21

文獻