論企業管理中的激勵機制

論企業管理中的激勵機制1

一、激勵的定義及企業創建新型激勵機制的迫切性1

二、目前我國企業人才激勵存在的問題分析2

1、缺少公平完善的績效考核機制2

2、激勵形式單一，缺乏長遠規劃。2

3、激勵機制隨意性強，動力不足，缺乏執行力。2

4、缺乏對核心人才的激勵機制，難以激發激勵對象的積極性。3

5、薪酬激勵結構的矛盾3

7、缺乏對員工需求的了解3

三、建立和完善健全現代企業激勵機制構想4

1、物質激勵要和精神激勵相結合4

（1）創建適合企業特點的企業文化4

（2）激勵機制要科學、公正、易于操作。5

2、建立多跑道、多層次激勵機制原則，避免單一的、機械的激勵5

3、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則5

（1）貢獻差別激勵法。5

（2）崗位差別激勵法。5

（3）年齡、性別差別激勵法。5

（4）需要層次差別激勵法。5

4、保持激勵的時效性5

5、堅持“以人為本”，創新人才管理激勵機制。5

6、創新效益分配的激勵機制。6

7、正確把握負激勵的使用力度6

8、堅持企業家行為自身優化6

4、劉松柏：《管理學原理》，2001年12月，第一版。6

論企業管理中的激勵機制

 [摘要] 激勵機制有助于激發員工潛能和調動員工的積極性，提高員工業績，對企業的發展至關重要。然而，我國不少企業在對員工激勵機制方面還存在這樣或那樣的問題，還未充分認識到激勵機制的作用。基于此，本文就當前企業激勵機制中存在的問題進行了分析，并提出相應的對策。

一個企業想要獲得健康、平穩、持續發展，關鍵是建立科學的激勵機制，解決好企業的人才問題。樹立“以人為本”核心理念，突出人的作用和力量，采用適當的激勵方法和手段,用好人才、留住人才,對中小企業的發展意義深遠。本文圍繞我國企業人力資源激勵機制這一問題進行相關的討論。

[關鍵詞] 激勵   激勵機制  激勵策略