論IT項目管理

論IT項目管理1

[關鍵詞]項目管理  知識領域  過程組  管理工具和技術1

一、項目的九大知識領域1

1、 項目整體管理1

2、 項目的范圍管理2

3、 項目的時間管理2

4、 項目成本管理2

5、 項目質量管理2

6、 項目人力資源管理2

7、 項目溝通管理3

8、 項目風險管理3

9、 項目采購管理3

二、項目的五大過程組3

1、項目啟動3

2、 項目計劃3

3、 項目實施4

4、 項目控制4

5、 結尾控制4

三、項目管理工具和技術4

論IT項目管理

[摘要]今天,幾乎在所有的領域,將工作細化為一個個相對獨立的項目的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇，高效成功的項目管理者成為各界急需的緊缺人才，在IT領域尤其如此。IT項目具有獨特性、一次性、風險性、資源消耗等特性。IT項目管理涉及到九大知識領域，包括項目整體管理、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購。我們執行的一般項目基本的過程是項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制和項目收尾。項目經理需要運用一些特殊的技能和方法，主要從整體上綜合運用各領域的知識以成功地實現項目的運作。項目管理事實上已經在所有的組織和領域通過各種形式得以應用。項目管理軟件已經使人們能夠輕松地使用專業的項目管理技術了。 

[關鍵詞]項目管理  知識領域  過程組  管理工具和技術