績效考核在企業分配制度中的應用研究

績效考核在企業分配制度中的應用研究1

[關鍵詞] 分配制度 績效考核 績效管理1

一、 企業分配制度和績效考核1

1、 企業分配制度2

2、 績效考核的定義和必要性2

二、 績效考核的在企業分配制度中的矛盾分析3

1、 虛幻的績效考核3

2、 脫節的績效考核3

3、 績效指標過分量化3

4、 缺乏績效跟蹤4

三、 合理的運用績效管理與績效激勵4

1、 績效管理與企業分配制度的結合4

（1） 落實績效管理制度4

（2） 引導導員工建立與企業目標相一致的績效目標5

（3） 指導員工建立合理的績效指標5

（4） 健全績效考核的跟蹤管理機制5

2、 結合企業薪酬、激勵分配制度，實行多員化的績效激勵機制6

7、秦楊勇：《戰略績效管理》，中國經濟出版社，2009年4月7

績效考核在企業分配制度中的應用研究

[摘要] 在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接影響一個企業的發展。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生著深刻變化。企業必須加強內部管理，在企業分配制度中尋求企業績效與員工激勵雙贏的方法，才能適應新形勢和新要求。績效管理作為現代企業管理的重要工具和手段，不僅影響著企業各級管理者和員工的經營理念，同時也對促進和激勵員工改進工作方法、提高績效有很大指導作用。只有將績效管理實實在在的融入到企業管理中，結合企業的分配制度需求，因地置宜，以企業戰略發展目標為基礎，自上而下形成有效的績效管理體系和績效激勵機制，打破空中樓閣、鏡花水月的局面。這樣才能夠切實的帶動員工的積極性，激發員工的興趣，使企業管理逐漸由他律向自律轉變，實現企業發展目標，企業才能在激烈市場競爭中求得生存和發展。

[關鍵詞] 分配制度 績效考核 績效管理