管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)初探

管理團(tuán)隊(duì)初探1

一、前言1

二、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)1

1、 企業(yè)一致性2

2、 集體行動(dòng)2

3、 員工是經(jīng)理的影子2

三、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義2

（一）、從“智豬博奕”看團(tuán)隊(duì)建設(shè)2

1、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)與目標(biāo)管理相結(jié)合2

2、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也應(yīng)有競爭機(jī)制3

（二）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的概念和重要意義3

1、團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)的基本概念3

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義3

四、我國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀3

1、溝通協(xié)作不主動(dòng)、不及時(shí)3

2、問題反饋不及時(shí)3

3、管理制度的執(zhí)行和管理方面的指導(dǎo)欠缺4

五、我國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)測略4

1、提高政治覺悟與素養(yǎng)，服從公司的戰(zhàn)略向?qū)?

2、培養(yǎng)大局觀，不要本位主義4

3、制定良好的規(guī)章制度4

4、注重溝通技巧4

5、要重視和理解公關(guān)的生產(chǎn)力4

3、 弘揚(yáng)正氣，從務(wù)虛轉(zhuǎn)為務(wù)實(shí)4

4、 樹立實(shí)事求是的態(tài)度5

六、總結(jié)5

1、蔡晴：《美日歐團(tuán)隊(duì)管理比較》，企業(yè)研究，2001年2月5

管理團(tuán)隊(duì)初探

【摘要】以團(tuán)體建設(shè)為主體的企業(yè)銷售熱潮正式啟動(dòng),標(biāo)志著企業(yè)將迎來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一個(gè)重要機(jī)遇期。高度重視,積極謀劃,大力加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，是每個(gè)企業(yè)的共同目標(biāo)，本文根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，我國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，我國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，進(jìn)行了一些初步的探索。

【關(guān)鍵字】企業(yè)  團(tuán)隊(duì)管理  團(tuán)隊(duì)建設(shè)