石油化工企業安全管理的探索與實踐

石油化工企業安全管理的探索與實踐1

一、概述1

二、石油化工企業安全管理的現狀2

三、推行QSHE管理體系是石油化工企業安全管理的必然選擇2

1、質量、安全、環保與職業健康的辯證關系2

2、QSHE管理體系是質量、安全、環保與職業健康最佳的有機結合體2

四、落實“五想五再干”安全行為觀察準則是降低事故，健康發展的有效途徑3

五、建立生產裝置級應急預案是防范于未然的現實需要4

1、只注重企業級預案的編制，而忽視了對裝置級預案的重視4

2、裝置組織應急預案系統分析綜合應對控制力不夠4

3、裝置級內部應急力量和外部救援力量之間協同作戰銜接不密切4

六、總結5

石油化工企業安全管理的探索與實踐

【摘要】海油發展石化公司成立于2004年12月，公司成立初期主要是為中海油在大亞灣的石油化工企業提供物流、消防、儲運、 碼頭等服務的公司，2006年起到2012年，海油發展石化公司陸續建成芳烴分離裝置、輕烴分離裝置、空氣分離裝置、石油焦煅燒裝置、加氫尾油裝置、丙烯酸及酯等生產裝置，并于2010年退出了石化物流、儲運、 碼頭等業務，企業由石化服務公司轉型為石油化工產品生產企業。而公司原有的安全管理制度、體系文件、應急預案已無法滿足企業轉型后和快速發展對安全管理工作的要求。雖然海油發展石化公司根據企業發展，結合國家的有關標準和法律法規，相續出臺了一些安全規章制度，但還不夠系統完善，特別是隨著近幾年國內石化企業發生的重大事故，使國家和社會各界對石油化工企業的安全管理提出了更高的要求，因此，海油發展石化公司結合企業實際于2011年開展了公司QSHE體系編制，安全行為觀察推廣和應急預案完善等幾項安全重點工作，通過這些工作的開展，使企業的安全管理工作有了很大的提升，為2012年企業安全標準建設通過國家安監局的評審奠定了基礎。

{關鍵詞}安全管理  QSHE體系  安全行為觀察  應急救援預案