激勵(lì)與約束機(jī)制

激勵(lì)與約束機(jī)制1

一、建立激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2

1、物質(zhì)激勵(lì)及注意問題2

2、精神激勵(lì)及注意問題3

3、激勵(lì)的策略4

二、建立約束機(jī)制，確保職工的規(guī)范行為，提高企業(yè)凝聚力5

1、外部約束：5

2、內(nèi)部約束：5

3、建立約束機(jī)制應(yīng)注意的問題6

三、激勵(lì)和約束的均衡7

激勵(lì)與約束機(jī)制

[摘要]激勵(lì)與約束是現(xiàn)代企業(yè)管理的兩個(gè)重要手段。企業(yè)通過建立符合客觀實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)職工的工作積極性，吸引人才，提高工作效率和創(chuàng)新精神，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)一般有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)能為職工改善物質(zhì)需求，精神激勵(lì)能為職工創(chuàng)造榮譽(yù)，兩者有不同的激勵(lì)動(dòng)機(jī)，不可代替。對(duì)職工的激勵(lì)要采用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方法，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還必須建立一套約束機(jī)制，以規(guī)范職工的行為，保證職工堅(jiān)守工作崗位，并對(duì)企業(yè)忠誠。約束有外部約束和內(nèi)部約束兩種。利用外部約束，規(guī)范職工遵守國(guó)家法律和社會(huì)公德，這是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)；利用內(nèi)部約束，規(guī)范職工對(duì)企業(yè)的義務(wù)，提高責(zé)任心，從而提高企業(yè)的凝聚力。光有激勵(lì)而無約束，職工的行為無法控制；光有約束而無激勵(lì)，職工的積極性無法發(fā)揮。激勵(lì)和約束，兩者要互相配合，達(dá)到均衡狀態(tài)。企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制的目標(biāo)就是要達(dá)到“強(qiáng)激勵(lì)和強(qiáng)約束”。

[關(guān)建詞]激勵(lì)  約束  均衡