淺談現代企業的績效管理

[關鍵詞] 國有企業；管理；績效；溝通2

一、績效、績效管理與溝通的概念2

（一）績效的概念2

（二）績效管理的概念與作用2

（三）溝通的概念2

二、我國國有企業在績效管理溝通方面存在的問題3

目前企業績效管理工作主要存在以下幾方面問題。3

（一）企業在績效計劃制訂和設定員工績效目標過程中缺乏信息溝通3

（二）缺乏日常有效的績效指導與反饋3

（三）個人回報未能與企業績效掛鉤4

（四）實施中人員的問題4

三、有效實施績效溝通的對策及建議5

（一）強化領導者的責任、建立完善的體系5

（二）明確績效管理的考核辦法5

（三）實施有效的績效溝通5

1.第一步績效目標溝通5

2.第二步業績輔導溝通6

3.第三步業績評價溝通7

（四）做好績效反饋及考核結果應用工作8

1.績效改進8

2.績效考核結果的應用8

（五）北京燕山石化公司績效管理發展9

四、結束語9

[4] 張一馳：《人力資源管理教程》，北京大學出版社,1999年，第一版10

淺談現代企業的績效管理

[摘要] 隨著市場經濟的不斷發展，績效管理已經成為了我國國有企業實現戰略目標和保持企業健康持續發展的重要管理工具。績效管理是一個完整的系統，具備完善的工作流程，它不是領導對員工做某事，也不是簡單的績效考核，而是領導和員工的對話過程，在于過程的連續性與有效性�？冃Ч芾碓谄髽I整體提升和發展過程中，起著至關重要的作用。本文重點把“目標＋溝通”作為企業績效管理的一種方式，論述了企業在績效管理的各個階段利用各種渠道與員工做好績效溝通，同時不斷完善各種考核辦法和體系，才能更好地調動企業員工的積極性和創造性，使國有企業在激烈的市場競爭中更具有競爭力和戰斗力。

[關鍵詞] 國有企業；管理；績效；溝通