淺談建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)

淺談建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)1

一、公司治理1

1、公司治理模式2

2、公司治理結(jié)構(gòu)2

二、公司治理的內(nèi)部分析2

（一）模式的種類2

（二）結(jié)構(gòu)3

1、公司治理結(jié)構(gòu)的定義3

2、公司治理結(jié)構(gòu)的選擇3

3、公司治理結(jié)構(gòu)的原則3

三、合理的公司治理體現(xiàn)4

淺談建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)

[摘要] “公司治理結(jié)構(gòu)”主要表現(xiàn)為董事會職權(quán)弱化，董事未能為股東的利益勤勉盡職，公司的經(jīng)營管理權(quán)集中在高層管理人員手中。比如，董事主要在諸如技術(shù)、金融、政府關(guān)系等方面提供專業(yè)咨詢，而在確定公司目標(biāo)、策略、董事會政策方面無所作為，甚至不對經(jīng)營管理者提交其批準(zhǔn)的方案提出有洞察力的問題；經(jīng)營管理者操縱了公司，董事會只是為經(jīng)營管理者的行為蓋蓋章，或受經(jīng)營管理者之托去安撫外面的股東；董事會會議的議程由總裁確定并控制，在會議上內(nèi)部董事為了自身的利益或出于禮貌免使總裁尷尬一般不提出質(zhì)詢。為了實(shí)現(xiàn)社會主義的本質(zhì)特征和根本任務(wù)，也為了克服傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端，我國開始推進(jìn)改革開放，探索如何建立符合中國國情的社會主義新體制。隨著理論研究和實(shí)踐探索的不斷深入，上個(gè)世紀(jì)90年代初，我們將建立完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立為國家經(jīng)濟(jì)體制改革的基本目標(biāo)。

[關(guān)鍵字]公司 治理 結(jié)構(gòu)