淺談企業成本有效控制策略

淺談企業成本有效控制策略1

引言2

一、成本控制的意義2

1、成本是補償生產耗費的尺度2

2、成本是綜合反映企業工作質量的重要指標2

3、成本是產品定價的依據3

4、成本是企業進行決策的重要依據3

二、產品成本的構成3

1、直接材料3

2、直接人工3

3、燃料及動力3

4、制造費用3

三、成本控制的問題與原因分析3

（一）資金緊張，企業生產經營很難繼續3

（二）難以承受用工成本，被迫開始裁員4

四、提升成本控制管理水平的對策4

（一）對預算管理與控制的機構進行合理設置4

（二）加強物資采購環節的控制管理5

1、建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制5

2、制定合理的物資采購定價機制5

3、供應部門制定合理的采購程序5

（三）加強材料消耗控制管理5

1、從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制5

2、加強對庫存材料的現場管理6

3、規范行為，加強材料領用管理，做好材料領用的事中控制6

4、對材料的計劃與實際耗用進行分析考核，做好材料領用的事后分析考核6

（四）加強工資薪酬的控制管理6

1、合理定崗定編，在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入6

2、制定工資薪酬的總目標，根據總目標合理分解6

3、將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤6

（五）加強期間費用管理，控制不合理支出7

1、將企業發生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用7

2、日常支出費用出入庫研討7

3、話費等采用定額補助的形式7

4、銷售費用的固定和提成的方式7

5、實行嚴格的費用開支審批制度7

結語7

淺談企業成本有效控制策略

摘要：現代企業經營競爭日趨激烈，相同的產品生產企業很多。要想在行業競爭中立于不敗之地，在產品售價基本被市場確定的前提下，企業只有合理的控制成本，以增加企業的利潤空間，從而提高企業競爭實力。而合理控制成本需要經營管理者在認識產品成本構成的同時，采用正確的方法和途徑。

關鍵詞：外貿企業；成本；控制；成本管理