淺談企業(yè)如何留住員工

淺談企業(yè)如何留住員工1

一、現(xiàn)代企業(yè)人才流失的主要原因1

1.個(gè)人需求1

2.企業(yè)文化1

3.領(lǐng)導(dǎo)者魅力不夠1

4.薪酬不合理1

5.對(duì)員工沒(méi)有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃2

企業(yè)員工的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不僅體現(xiàn)薪酬上，同時(shí)也體現(xiàn)在員工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)2

二、現(xiàn)代企業(yè)留住人才的措施2

1.物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合2

2.創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化2

3.制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制2

4.多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用2

三、結(jié)語(yǔ)3

淺談企業(yè)如何留住員工

[摘要]: 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，企業(yè)對(duì)那些掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪也日趨激烈。從企業(yè)中高級(jí)管理人員到專業(yè)技術(shù)人員都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)近幾年的人才流失，很多時(shí)候這種現(xiàn)象是令人心痛。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有人才，就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就可以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，留住企業(yè)中有用的人才就成為了現(xiàn)代企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。筆者從分析現(xiàn)代企業(yè)人才流失的主要原因入手，探索出現(xiàn)代企業(yè)留住人才的一些有力措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 人才 員工 競(jìng)爭(zhēng)