淺論中小企業(yè)的激勵(lì)制度

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NC6496 淺論中小企業(yè)的激勵(lì)制度

淺論中小企業(yè)的激勵(lì)制度1

一、激勵(lì)制度概述1

1、以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制1

2 、有利于員工自身發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制1

3、企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制1

二、中小企業(yè)的特點(diǎn)2

(一)力資是人本弱，人員的整體素質(zhì)也較差2

(二)是財(cái)力、物力有限2

三、中小企業(yè)激勵(lì)制度存在的缺陷2

(一)中小企業(yè)對激勵(lì)制度的認(rèn)識(shí)不清2

(二)企業(yè)決策的盲目性，主觀性、隨意性,缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)2

(三)中小企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的、制度性的激勵(lì)3

四、如何有效的實(shí)施激勵(lì)制度，避開缺陷3

（三）企業(yè)家的行為在激勵(lì)制度的建立中至關(guān)重要中小企業(yè)4

淺論中小企業(yè)的激勵(lì)制度

［內(nèi)容摘要］: 激勵(lì)對企業(yè)至關(guān)重要，對中小企業(yè)更是如此。從激勵(lì)制度的角度看，目前我國大多數(shù)中小企業(yè)都存在著種種不足和缺陷。下文對中小企業(yè)的激勵(lì)制度做了初步的探討。

［關(guān)鍵詞］:中小企業(yè) 激勵(lì)制度有效實(shí)施

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