淺議薪酬績效在企業(yè)中的運(yùn)用

淺議薪酬績效在企業(yè)中的運(yùn)用1

前言1

一、薪酬績效的涵義2

二、薪酬績效的特征2

三、實(shí)行績效工資制的前提3

1、工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；3

四、績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)3

（一）績效工資對(duì)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)3

1、有利于利益的分配3

2、有利于促進(jìn)成長3

3、有利于個(gè)人和組織績效提升4

4、有利于實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平和效率目標(biāo)4

（二）績效工資對(duì)企業(yè)的缺點(diǎn)4

五、企業(yè)績效管理的對(duì)策4

（一）戰(zhàn)略對(duì)策4

（二）績效工資管理策略4

1、績效工資的比例配置5

2、績效等級(jí)和績效分布5

3、績效工資的分配方式5

總結(jié)6

淺議薪酬績效在企業(yè)中的運(yùn)用

摘要：在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)績效是諸多因素綜合作用的結(jié)果，其中人力資本對(duì)企業(yè)績效具有最直接、決定性的影響，而人力資本收益權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式是薪酬。科學(xué)合理的薪酬制度能夠激勵(lì)人力資本所有者努力工作，提高人力資本的使用效率，從而有助于績效的提高。因此，合理的企業(yè)薪酬制度對(duì)企業(yè)績效的提高具有重大意義。本文即通過對(duì)績效管理和薪酬管理的特征及其主要內(nèi)容的闡述，以及目前在績效管理和薪酬管理中容易出現(xiàn)的問題及個(gè)別案例的分析，揭示薪酬制度與企業(yè)績效之間的相互作用關(guān)系，力求建立簡潔、高效、公平、合理的薪酬管理和績效管理體系，有效實(shí)現(xiàn)薪酬管理與績效管理結(jié)合，探討現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，為中國企業(yè)薪酬制度和績效管理的完善提供意見和建議。

關(guān)鍵詞：薪酬管理； 薪酬決定理論； 薪酬分配理論； 薪酬運(yùn)用理論