淺議成長中的企業如何留住優秀員工

淺議成長中的企業如何留住優秀員工1

一、成長中企業員工流動現狀1

二、 成長中優秀員工流失原因1

1.企業沒有一套完善的人才管理計劃以及完善的薪酬福利機制1

2.缺乏合理的激勵機制2

3.缺乏必要的職業生涯規劃2

4.員工自身2

三、成長中企業留住優秀員工的對策2

1.履行誠實信賴原則，尊重信賴人才2

2.加強人才的培養，提供人才的發展空間，做好員工職業生涯的設計3

3.完善的薪酬福利機制，建立經濟利益激勵機制。3

4.避免盲目的引進人才3

5.謀求企業自身的發展能源3

6.制定適當的約束制度4

淺議成長中的企業如何留住優秀員工

【摘要】古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨入21世紀，中國企業獲得了長足的發展。但是部分成長中的企業在高速發展中，由于一方面企業的快速發展離不開優秀員工，而另一方面企業在用人機制方面存在諸多不足如薪酬體系、激勵機制不合理以及企業主忽視與員工的交流溝通等問題。正因這內部因素和外部因素雙重作用下，企業產生了人才流失的危機。而最讓企業困惑的是，優秀員工的大量流失給企業的發展甚至生存帶來了難以估量的惡果。員工高比例流失，不僅帶走了商業、技術秘密，帶走了客戶，使企業蒙受直接經濟損失，而且，增加了企業人力重置成本，影響工作的連續性和工作質量，同事也影響在職員工的穩定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業持續發展的潛力和競爭力。

在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認識到，優秀員工是企業生存發展的重要基礎。可以說，公司穩健發展離不開優秀員工，公司做大作強，離不開優秀員工，公司克服危機重現輝煌，也離不開優秀的員工。優秀員工是企業提高核心競爭力，實現永續發展的基石。

【關鍵詞】成長中的企業  優秀員工 原因 解決方案