淺析我國國企現階段績效考核中常見的問題及對策

淺析我國國企現階段績效考核中常見的問題及對策1

一、績效考核的相關概念1

1、 績效考核的含義？2

2、績效考核的作用？2

3、績效考核的基本原則？2

4、績效考核的主要方法？2

5、績效考核的一般流程？2

二、我國國企現階段績效考核的常見問題2

1、企業沒有重視工作分析2

2、績效考核的指標體系難以建立2

3、績效考核中信息不對稱2

4、績效考核標準不明確2

5、考核周期設置不合理2

6、績效考核過程中，考核者的心理偏差作用3

7、組織文化帶來的誤差，使得考核流于形式3

8、考核信息沒有反饋，致使結果沒有合適利用3

三、我國國企績效考核中所存在的常見問題的對策3

1、企業應當認真的進行工作分析3

2、科學合理的建立一套指標體系3

3、管理層和員工密切配合，以消除信息不對稱的問題3

4、明確設計考核標準，避免考核失誤4

5、明確設計考核周期，合理安排考核時間4

6、對考核者如何避免有關心理偏差的培訓4

7、結合企業自身，有針對性的避免企業組織文化上的問題致使考核流于形式4

8、進行績效溝通和反饋4

四、結語：4

1、王璽：《最高企業績效考核實物》，紡織出版社2004年版5

淺析我國國企現階段績效考核中常見的問題及對策

[摘要]當代中國正處于一個多元化的經濟時代，自加入WTO以來，我國面臨著史無前例的巨大機遇與挑戰，面對全新的世界經濟體系，我國企業在世界經濟洪流中激流勇進，就目前而言，我國的國有企業在關系國家命脈的重要行業和關鍵領域都占據著支配地位。作為中國企業的方向標和領航者，國企為提高自身實力正不斷的摸索著自我強大的方法。在一系列的實踐研究過程中，我們意識到績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要，績效考核是培訓工作、晉升還有獎勵的合理依據，通過績效考核，員工能夠清楚地認識到自身的優勢和不足，并加以發揮和改正。本來人力資源在世界經濟管理體系中已經發展成熟，并得以有效利用了，但是中國的文化斷層、經驗不足等缺陷深深地阻礙了我國企業與國際接軌的道路，沒有形成一套既科學合理，又適合我國國情的體系，造成了我國國有企業現階段的績效考核還存在著一些不足之處。本文針對于績效考核，首先介紹了績效考核的相關概念，然后列舉出了國企中績效考核所存在的常見問題，然后針對問題提出了一些解決方案。最后總結得出，為了國企的長久發展這些問題一定要得以正視和解決。

[關鍵字]    人力資源   績效考核    考核周期   考核成果