淺析建筑施工企業人力資源管理

淺析建筑施工企業人力資源管理1

---以岳陽市湘天建筑工程有限公司為例1

一、岳陽市湘天建筑工程有限公司企業背景1

二、岳陽市湘天建筑工程有限公司人力資源管理現狀2

三、岳陽市湘天建筑工程有限公司人力資源管理存在的問題2

(一)、人員管理機制薄弱2

（二）、人才招聘制度存在不足2

（三）、薪酬制度缺乏科學性，一線技術人員收入低2

（四）、人力資源組成復雜。2

（五）、人力資源的流動性。3

（六）、有關的人力資源評價信息的收集困難。3

四、加強岳陽市湘天建筑工程有限公司人力資源管理的措施與對策3

（二）、高效人才激勵機制提高員工的工作積極性。3

（三）、做好對員工的培訓，合理規劃員工職業規劃。3

（四）、做好人員招聘計劃和制度。3

（五）、做好員工薪酬制度。4

淺析建筑施工企業人力資源管理

---以岳陽市湘天建筑工程有限公司為例

【摘要】市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著社會經濟的高速發展，高素質、復合型的、開創型的人才也日益成為建筑施工企業發展的動力，誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為建筑施工企業的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業的發展有著深刻的影響。通過岳陽市湘天建筑工程有限公司人力資源情況的調查，找出其在引進人才、用人模式、管理體制、職工培訓等方面的問題及分析存在問題的原因，據此提出解決辦法。

【關鍵詞】建筑企業、人力資源管理、激勵、培訓