淺析企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險與對策

淺析企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險與對策1

引言1

一、人力資源外包的含義2

二、企業(yè)人力資源外包的必要性2

（一）突出主營業(yè)務(wù)2

（二）實現(xiàn)最佳資源配置3

（三）增進人力資源管理部門效能3

（四）掌握管理程序與服務(wù)3

（五）獲取先進專業(yè)技術(shù)3

（六）控制經(jīng)營成本3

三、企業(yè)人力資源外包的現(xiàn)狀4

（一）實踐起步晚4

（二）服務(wù)水平低4

（三）立法滯后4

（四）風(fēng)險隱患存在4

四、企業(yè)人力資源外包的對策4

（一）發(fā)揮政府引導(dǎo)作用4

（二）培育外包市場5

（三）制定價格指導(dǎo)體系5

（四）提高外包服務(wù)水平5

（五）完善相關(guān)政策法規(guī)5

（六）加強外包風(fēng)險管理5

結(jié)束語5

淺析企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險與對策

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對于人力資源管理越來越重視。隨著企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴大，使得很多企業(yè)重新審視人力資源管理。企業(yè)管理決策---人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理或職能外包出去，交由其他專業(yè)公司或組織進行管理，以降低勞動力成本，實現(xiàn)效率最大化。本文探討了我國企業(yè)人力資源外包實踐起步晚、服務(wù)商整體水平不高、立法滯后等現(xiàn)狀，分析了企業(yè)人力資源外包是人力資源工作社會分工、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)構(gòu)建核心競爭力、企業(yè)改變管理體系、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的客觀需要，進而從發(fā)揮政府引導(dǎo)作用、培育外包市場、制定價格指導(dǎo)體系、提高外包服務(wù)水平、制定相關(guān)政策法規(guī)、以及加強外包風(fēng)險管理等方面的提出了人力資源外包措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；人力資源外包；模式；成因；對策