淺析中外合資企業(yè)文化管理

淺析中外合資企業(yè)文化管理1

[關鍵詞] 中外合資企業(yè)  文化管理1

一、引言1

二、從“廣州標致”的解體談文化差異的主要表現(xiàn)及由此產(chǎn)生的問題1

1、表層-物質(zhì)文化的差異：2

2、內(nèi)層-行為文化的差異2

3、深層-深層文化的差異2

三、中外文化差異導致的問題及原因分析2

（一）產(chǎn)生文化沖突的主要原因2

（二）由此產(chǎn)生的問題3

（三）產(chǎn)生文化沖突的負面影響3

四、跨國公司如何解決跨文化沖突3

（一）解決企業(yè)跨文化沖突要做到以下三方面：3

1、多元文化認同3

2、跨文化理解3

3、跨文化溝通3

1、進行跨文化培訓4

2、識別文化差異，選擇管理方式4

3、建立共同的經(jīng)營觀和公司文化4

五、結束語4

淺析中外合資企業(yè)文化管理

[摘要] 跨國公司是跨國體、跨民族、跨地域、跨政體的特殊企業(yè),跨國公司在每一個國家都有它特定的經(jīng)濟、文化、立法、政治和競爭市場，其中，首要的便是文化認同。在某種意義上說,跨國公司就是跨國文化公司。企業(yè)文化建設決定著跨國經(jīng)營的成敗。跨國公司必須在異域文化環(huán)境中努力建設具有本國公司特色的企業(yè)文化,同時要樹立與企業(yè)所在地共同的價值標準、道德標準和行為模式等,把具有不同文化背景的各國員工凝聚起來,共同執(zhí)行公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。

[關鍵詞] 中外合資企業(yè)  文化管理