民營企業人力資源管理對策的探討

民營企業人力資源管理對策的探討1

一、引言1

二、民營企業人力資源結構特征1

1、人員年齡結構年輕化2

2、人員學歷結構二元化2

3、企業員工流動性大2

4、借腦引智，聘用企業外兼職人員。2

三、民營企業人力資源管理現狀2

1、企業人才引進宗族觀念強烈。2

2、績效評估流于形式缺乏客觀標準2

(1)績效評估的公正公開性不高3

(2)績效管理流于形式，隨意性強3

3、 強調管理，忽視激勵3

4、人員培訓方面存在一定問題3

四、民營企業人力資源管理對策3

1、建立公開透明的人才聘用制度。3

2、建立嚴格、公正、準確的考核制度。3

3、完善企業的激勵機制3

4、建立教育培訓制度，不斷提高員工素質4

5、推進企業文化建設。4

五、結束語4

民營企業人力資源管理對策的探討

[摘要]人力資源是決定一個企業興衰成敗的關鍵要素，它是企業發展和生存的保障，一切資源都必須通過“人力資源”的作用才能發揮其各自的作用；它在保持我國國民經濟持續穩定增長、優化所有制結構、解決就業問題、促進社會和諧等方面都發揮著不可替代的作用，可謂功不可沒；在經濟全球化的大熔爐里，我國的民營企業要想在激烈的國際競爭中發展壯大就必須在企業管理上下功夫，其中最重要的一環就是要高度重視人力資源的管理。

本文在分析了民營企業人力資源結構特征的基礎上，結合當前民營企業人力資源管理的不足提出了一些針對性意見。

[關鍵詞]：民營企業  人力資源  績效評估