新形勢(shì)下市（縣）郵政企業(yè)經(jīng)營與管理淺析

第一部分：新形勢(shì)下郵政企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析2

一、郵政企業(yè)內(nèi)部面臨的新情況2

1、企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，生產(chǎn)運(yùn)行，不適應(yīng)市場的變化2

2、基礎(chǔ)管理薄弱，改革力度不夠，經(jīng)營管理成本高2

3、業(yè)務(wù)發(fā)展跟不上市場變化，抓經(jīng)營的力度、措施不夠3

二、郵政面臨新的外部大環(huán)境4

1、經(jīng)濟(jì)全球化，一體化對(duì)郵政的影響4

3、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境對(duì)郵政產(chǎn)生不利影響5

第二部分：市（縣）郵政企業(yè)的市場定位及存在問題6

一、 市（縣）郵政企業(yè)的市場定位6

1、實(shí)行市、縣財(cái)務(wù)管理一體化之后的報(bào)帳制單位6

2、強(qiáng)化營銷職能的經(jīng)營服務(wù)組織6

3、經(jīng)營管理組織的執(zhí)行層7

二、在現(xiàn)有郵政體系中，縣（市）局存在的問題7

第三部分：創(chuàng)新管理、夯實(shí)基礎(chǔ)8

一、營造創(chuàng)新環(huán)境、實(shí)施管理創(chuàng)新9

二、實(shí)施管理方法創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理9

三、實(shí)施管理觀念創(chuàng)新，滿足市場需求10

四、實(shí)施管理機(jī)制創(chuàng)新，不斷擔(dān)高競爭力11

第四部分：創(chuàng)新經(jīng)營，加快發(fā)展11

一、加速市場化進(jìn)程11

二、調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大發(fā)展空間12

三、走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展13

四、加強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)，從服務(wù)需求的培育和滿足上得到發(fā)展。13

第五部分：效益整合，提升綜合品牌價(jià)值14

[摘要]：對(duì)郵政企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行概括分析，針對(duì)市（縣）郵政企業(yè)存在的問題，明確新形勢(shì)下企業(yè)定位和肩負(fù)的責(zé)任，從管理、經(jīng)營兩方面提出改進(jìn)措施和應(yīng)對(duì)辦法，整合效益，提升市（縣）郵政企業(yè)的生存能力，競爭能力和綜合品牌價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]：管理；經(jīng)營；競爭能力;整合效益;