提升企業核心競爭力的案例分析——以海爾為例

提升企業核心競爭力的案例分析1

——以海爾為例1

（1）品牌差異性2

(2) 顧客價值性2

(二) 觀念創新3

(三) 技術創新3

(四) 組織創新3

(五) 流程再造3

(六) 市場創新4

(1) 海爾文化內涵4

(2) 海爾文化蘊涵著海爾豐富的“創新能力”4

提升企業核心競爭力的案例分析

         ——以海爾為例

【摘要】海爾集團創立于1984年，創業26年來，堅持創業和創新精神創世界名牌，已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元的全球化集團公司，多年穩居中國企業500強前列。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。海爾要創造互聯網時代的世界名牌。互聯網時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業需要大規模定制而非大規模制造。海爾抓住互聯網的機遇解決這一挑戰，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創新和“端到端”的自主經營體建設，實現從“賣產品”到“賣服務”的轉型，創造出差異化的、可持續的競爭優勢。隨著我國加入WTO ,作為中國家電企業的第一名牌,海爾的核心競爭力已經凸顯。品牌是海爾永遠的核心競爭力,海爾核心競爭力的核心在于它的無窮“創新能力”,而支起這些外在核心競爭力的是海爾文化,它是海爾核心競爭力的實質和源泉。“要想與狼共舞,就必須把自己打造成狼”,面對中國加入世貿,許多中國企業驚呼“狼來了”之時,中國企業聯合會副會長、海爾集團首席執行官張瑞敏認為,中國企業首先應該把自己打造成一匹狼,而它必須具備自己的核心競爭力,特別是國際上的核心競爭力,這樣才有與世界先進企業在一個開放的國際市場上競爭的能力和實力。據美國《福布斯》雜志刊登資料表明,海爾在全球白色家電競爭力居世界第六位;在國內外許多權威報刊雜志公布的“全世界最受尊重的企業”排名中,海爾一直名列前茅。不管是在國內市場,還是在國際市場上,海爾的核心競爭力已經凸顯,海爾正在成為一匹讓世界各國企業敬畏的“中國之狼”。【關鍵詞】核心競爭力 品牌 企業文化 創新