我國家族企業人力資源管理存在的問題及對策

我國家族企業人力資源管理存在的問題及對策1

一、 前言1

二、家族企業的概念及其特點2

1、家族企業起步快，發展緩慢2

2、家族企業反應靈活2

3、家族企業具有強烈的凝聚力2

4、家族企業行業分布廣，地域性強2

5、子承父業2

三、我國家族企業在中國產生的文化背景2

四、家族企業在人力資源管理方面存在的問題3

1、人員招聘過程隨意，人才選用存在誤區3

2、員工待遇不公3

3、多重領導，容易導致政見不合3

4、在人才結構上，重視技術型人才輕視管理型人才4

5、企業重視人才引進，輕視人才培養，缺乏培訓體系4

6、缺乏科學的激勵措施4

五、對家族企業人力資源管理的見意4

六、結束語6

我國家族企業人力資源管理存在的問題及對策

［摘要］家族企業作為一種久遠的企業組織形式，不管是在我國還是在發達國家，一直具有大量存在的客觀因素，并處于明顯優勢。據統計，美國的家族企業占全國企業總數的96%，而意大利高達99%。在改革開放和社會的推動下，我國一些有實力的家族企業如同雨后春筍，開始出現在中國的大江南北。如中力科技、天津榮程聯合鋼鐵集團、物美控股集團、寧波金田銅業集團等都在市場競爭中脫穎而出。二十多年過去了，從大量的事實中我們可以看出，大部分家族企業往往只經歷了成長、發展階段，還未到繁榮時期就走下坡路了。據美國布魯克林家族企業學院的調查研究，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%在第三代和第四代以后還在經營。美國麥肯錫咨詢公司的研究結果也顯示：只有15%的家族企業能延續三代以上。國內的一個報告顯示，中國家族企業平均壽命僅為2.9歲，而中國企業的平均壽命有8年。導致這樣的結果應該是多方面原因造成的，而從目前情況來看，家族企業出現上述現象的原因是人力資源管理存在誤區、觀念相對滯后，不能適應企業進一步發展的要求。而家族企業的人力資源管理的不完善是嚴重制約企業發展、導致企業滅亡的一個重大問題，此問題嚴重制約阻礙了家族企業的做大做強。因此，本文從中國現代家族企業本身的特點入手，主要分析家族企業人力源管理方面存在的問題，并提出方案和對策。

［關鍵詞］家族企業  人才  人力資源