我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制策略問題分析

我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制策略問題分析0

1  內(nèi)部控制簡要研究回顧0

1.1內(nèi)部控制的含義0

1.2 國外學(xué)者對內(nèi)部控制的研究回顧1

1.3中國學(xué)者對內(nèi)部控制的研究回顧1

2  中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析2

2.1加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義2

2.2中小企業(yè)內(nèi)部控制原則2

2.3中小企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵3

2.4 我國內(nèi)部控制的立法過程3

3  中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題4

3.1內(nèi)部控制制度不健全4

3.2內(nèi)部控制目標(biāo)認(rèn)識片面4

4.3內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低5

3.4內(nèi)部審計(jì)職能弱化5

4  加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的策略5

4.1改善控制環(huán)境5

4.2細(xì)化控制目標(biāo)6

4.3完善控制技術(shù)6

4.4加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督7

我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制策略問題分析

[摘要] 我國中小企業(yè)眾多，它的健康發(fā)展，有利于確保國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長，對于促進(jìn)市場競爭、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)市場繁榮、方便群眾生活、保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮愈加重要的作用。同時中小企業(yè)受財(cái)力有限、規(guī)章制度缺失、人才缺乏、管理水平不高以及缺乏監(jiān)督等因素的限制，企業(yè)組織體系通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，尤其是內(nèi)部會計(jì)控制不健全，崗位設(shè)置、職責(zé)劃分交叉重疊等現(xiàn)象嚴(yán)重，對中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展頗有影響。因此，根據(jù)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營管理的需要，建立健全有效的內(nèi)部會計(jì)控制制度十分必要。文章從內(nèi)部控制概念界定、控制原則、控制著力點(diǎn)等方面做了簡要回顧，分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的控制制度不健全、控制目標(biāo)認(rèn)識片面、行為主體素質(zhì)較低和內(nèi)部審計(jì)職能弱化等問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部控制 中小企業(yè) 提升策略