我國中小企業戰略管理分析

我國中小企業戰略管理分析1

一、戰略管理及其重要性2

（一） 戰略管理的含義2

（二） 進行戰略管理的必要性2

二、我國中小企業戰略管理的現狀2

（一） 戰略定位不清晰2

（二） 生產管理不科學3

（三） 財務管理不健全3

（四） 研發能力不足3

三、我國中小企業的戰略選擇3

（一） 戰略模式的選擇4

1、 集中化戰略4

2、 差異化戰略4

3、 市場空隙戰略4

4、 縱向協作戰略4

（二） 加強戰略管理的對策5

1、 擴展企業戰略的空間5

2、 商業生態系統參與競爭5

3、 制定多元化的戰略主體5

4、 建立柔性戰略5

5、 戰略聯盟5

四、結束語5

我國中小企業戰略管理分析

【摘要】戰略管理的目的，在于為明天的發展開拓和創造新的、不同的機會。當前，隨著競爭的加劇，中小企業戰略的重要性受到了廣泛的關注。本文從戰略管理的含義及其必要性出發，結合我國中小企業戰略管理的現狀，指出適合我國中小企業戰略管理的幾種模式，并強調了加強戰略管理的若干對策。

【關鍵詞】中小企業 戰略管理 戰略模式