對知識型員工激勵對策的理論分析

對知識型員工激勵對策的分析1

[關鍵詞]知識型員工 激勵 精神 物質激勵1

一、 緒論1

1.激勵的概念1

2.激勵的分類2

(1)物質激勵與精神激勵2

(2)正激勵與負激勵2

(3)內激勵與外激勵2

二、知識型員工概述3

1．什么是知識型員工3

2．知識型員工的特點3

(2)工作模式發生改變隨著組織內外環境的變化3

(3)流動性在知識經濟時代,科學技術飛速發展3

(4)勞動成果難以衡量在知識型企業3

(5)合作性加強在知識型企業中4

(6)較強的成就動機與一般員工相比4

(7)蔑視權威專業技術的發展和信息傳輸渠道的多樣化改變了組織的權力結構4

三．知識型員工的激勵對策4

1. 物質激勵4

2. 非物質激勵4

3. 激勵機制4

四．如何運用好激勵機制4

(一)物質激勵要和精神激勵相結合5

2.制定精確,公平的激勵機制5

3.多種激勵機制的綜合運用5

(二)多層次激勵機制的建立和實施6

(三)實行差別激勵的原則6

五.總結6

 對知識型員工激勵對策的分析

[摘要]激勵是研究如何真正調動其員工的內在積極性,是企業管理中的重要組成部分,西方管理科學經過本世紀以來的發展,積累了一系列各具特色的激勵理論.本文首先對知識經濟時代的特點以及知識型員工的特點進行了具體的分析,然后對管理理論的一些新發展和傳統的激勵理論進行了介紹和分析。

[關鍵詞]知識型員工 激勵 精神 物質激勵