對于企業(yè)管理者激勵手段運(yùn)用的研究

對于企業(yè)管理者激勵手段運(yùn)用的研究0

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管理者 激勵 公平原則0

一、概述企業(yè)管理的用人之道0

二、激勵手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用0

1.短期激勵——精神激勵1

2.長期激勵——物質(zhì)激勵1

三、激勵手段運(yùn)用中的管理原則——公平公正原則2

四、總結(jié)3

5、劉淑林：《人 情境 績效》，《管理技巧》3

對于企業(yè)管理者激勵手段運(yùn)用的研究

[摘要]：企業(yè)管理者在市場前景或者是經(jīng)濟(jì)波動上要做出準(zhǔn)確預(yù)測的能力是保持企業(yè)運(yùn)營良好的重要保證。而掌握企業(yè)人力資源中暗藏的潛力，將人力資源最優(yōu)配置，這個也是將企業(yè)綜合實(shí)力提升所必須的一種能力。激勵就是通過設(shè)計適當(dāng)?shù)莫劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境。以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及某成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。巧妙的運(yùn)用激勵手段，可以最大限度地調(diào)動職工的積極性。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管理者 激勵 公平原則