家族式中小型企業存在的問題

家族式中小型企業存在的問題1

一、中小企業的簡介1

二、背景資料2

1、競爭環境2

2、 中小企業的特點2

（1）“小巧”、“靈活”、“反應快”2

（2）中小企業針對企業自身的發展專供企業回報率高的項目2

（3）小批量、多樣化2

（4）以開發新型小產品為起點，中小企業是成長最快的科技創新力量2

三、家族式中小企業存在的問題2

1、中小企業員工缺乏責任感2

2、中小企業員工缺乏應有的培訓2

3、中小企業獎罰制度不合理，如何在“流動中留著人才”？3

4、中小企業崗位職責不明確3

5、中小企業員工流動率偏高3

6、中小企業家族式的弊端3

7、缺乏溝通3

8、執行力3

四、中小企業管理如何完善4

1、建立一個公平、公正、公開的競爭平臺4

2、成立專門的人力資源部門負責企業的招聘4

3、公司規章制度要獎罰分明4

4、公司要實行責任劃分責任到人4

5、在當今社會下企業如果在“流動中留著人才”？4

6、中小企業家族式管理的改進方法5

7、企業定期舉辦公司內部活動5

8、中小企業如果提高企業的執行力5

五、結論5

家族式中小型企業存在的問題

[摘要]不同國家、不同經濟發展的階段、不同行業對中小企業界定的標準不盡相同，各國一般從質和量兩個方面對中小企業進行定義。現今社會中小企業在國民經濟各個方面發揮著越來越重要的作用，“小”、“靈”、“快”、 “小而專”和“小而精”、 小批量、多樣化等是中小企業的最主要特點。但其經營困難尤其是融資困難也已引起整個社會的廣泛關注。中小企業要想取得一定的比較優勢，必須在所處的價值鏈中進行管理創新，打造獨特的創新能力，進而形成企業的核心競爭力。

[關鍵詞]中小企業  國民經濟  中小企業特點、問題  創新