國有企業績效考核制度的問題分析與對策探討

國有企業績效考核制度的問題分析與對策探討1

[關鍵字]：國有企業  績效考核  制度改革1

一、績效考核的定義及作用1

二、國有企業績效考核現狀及存在的問題2

1、主觀性強2

2、績效考評被視為控制工具，缺乏人性化2

3、業績考評沒有與綜合考評分離2

4、考評要素指標缺乏合理化2

5、考評者、被考評者、人力資源部門角色不明2

6、考評沒有及時反映員工的績效，考評周期過長2

7、考評結果運用過于單一2

三、有效解決國有企業績效考核問題的措施及手段3

第一，培育優秀企業文化，樹立科學績效觀，創造公平的考核環境3

第三，建立員工申訴系統，確�？己说墓�平性3

第四，恰當運用績效考核的結果，調整績效考核策略3

國有企業績效考核制度的問題分析與對策探討

[摘要]：績效考核是企業管理的有效手段之一，在企業與員工發展上都發揮著至關重要的作用，是企業人力資源管理的核心內容。改革開放以來，國有企業的績效考核體系己經取得很大進步，然而由于國有企業自身的特殊性，上級主管部門的干預，以及傳統消極文化等多方面因素的影響，國有企業績效考核中仍然存在不少問題。改善國有企業績效考核存在的問題，是改善國有企業效益的最重要途徑，因此必須研究如何妥善實現國有企業績效管理的科學化和合理化。

[關鍵字]：國有企業  績效考核  制度改革