商業企業的名牌戰略

1商業企業名牌戰略的發展現狀１

1.1 名牌戰略在中國１

1.2 商業企業實施名牌戰略的意義 １

2 建立商業企業名牌戰略的基本模式２

2.1 商業企業名牌戰略的規劃２

2.3 商業企業名牌戰略的保障３

2.3.2 人力資源管３

3 中國名牌商業企業的成長實例３

3.1 實例一 ：蘇寧電器  十年一劍３

3.1.1 蘇寧電器集團的現狀簡介３

3.1.2 十五載風浪歷練，鑄就商業巨艦４

3.2.1武漢中百的現狀簡介：４

3.2.2 中百發展戰略  搶先一步天地寬４

4、商業企業名牌戰略實施中須注意的幾個問題４

5 結論５

[參考文獻]５

商業企業的名牌戰略

[摘要]近幾年，國際國內商界競爭日益激烈，越來越多的外商來華投資搶占市場，日本、美國、法國、新加坡、馬來西亞等國家和地區的著名商家先后擠占進來。與工業一樣，商業的國際競爭就在國內進行。在激烈的商戰中，必然是員工素質高、服務態度好、經營靈活、管理科學的知名商家占據有利地位。

提起商業企業的名牌戰略，它是一項系統工程。而系統則是為了達到一定目的而協調起來的部分之集合，一種執行不斷向前發展的過程和結構。它由若干相互聯系、相互依賴的要素組成，具有特定的功能和作用，并作為一個有機體與所處的環境產生互動，這就意味著名牌戰略的各個要素及其運動不是孤立的，而是彼此制約，有其內在的規律，并與作為系統環境的社會交互影響。商業企業名牌戰略要實現預期目標，就必須對組成系統的各個要素進行全面整合，統籌管理。