雙輝紡織質(zhì)量管理研究

雙輝紡織質(zhì)量管理研究1

一、緒論1

1、研究背景和研究意義1

2、研究現(xiàn)狀綜述2

3、研究內(nèi)容3

二、質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題分析4

（一）公司簡介4

（二）公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4

（三）公司質(zhì)量管理問題分析4

4、人力資源管理方面。5

6、在采購和庫存管理方面。5

三、質(zhì)量管理改進(jìn)的對策研究5

（一）加強(qiáng)產(chǎn)品驗收工作5

（二）科學(xué)進(jìn)行人力資源管理6

（三）制度規(guī)范管理7

（四）增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理7

四、結(jié)論7

4、劉廣第：《質(zhì)量管理學(xué)》，北京清華大學(xué)出版社,2003年。8

雙輝紡織質(zhì)量管理研究

[摘要]論文首先介紹了雙輝紡織有限公司現(xiàn)狀及國內(nèi)外質(zhì)量管理現(xiàn)狀，從對雙輝紡織有限公司產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響的主要因素中確定對質(zhì)量管理成功起舉足輕重作用的因素，其中包括產(chǎn)品驗收、人力資源管理、制度規(guī)范管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理四個方面。通過分析這些因素對公司產(chǎn)品造成的影響，根據(jù)雙輝紡織有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，有針對性的從這四個方面采取提高公司質(zhì)量管理的策略，以此來保證并提升該公司產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。本研究結(jié)果不但對雙輝紡織有限公司，而且對于我國其他中小生產(chǎn)類企業(yè)提高質(zhì)量管理均具有重要的參考作用。

[關(guān)鍵詞]質(zhì)量管理 產(chǎn)品驗收 人力資源管理 制度規(guī)范 生產(chǎn)現(xiàn)場管理