創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的路徑研究

創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的路徑研究1

[關(guān)鍵字]：薪酬管理、途徑、意義1

一、企業(yè)薪酬管理的含義和基本內(nèi)容1

1、薪酬管理的含義1

2、薪酬管理的內(nèi)容1

（1）薪酬體系1

（2）薪酬水平1

（3）薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)1

（4）薪酬形式2

（5）戰(zhàn)略薪酬管理2

（6）特殊員工的薪酬2

（7）薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理2

(1) 增值2

(2) 激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)2

(3) 協(xié)調(diào)人際關(guān)系2

(4) 配置資源2

2、對(duì)員工而言2

(1) 補(bǔ)償作用2

(2）信號(hào)功能3

(3) 價(jià)值體現(xiàn)3

三、薪酬管理中存在的問(wèn)題3

1、傳統(tǒng)的薪酬體系只能提供薪酬，卻不能起到激勵(lì)的作用3

2、分配方式單一3

3、薪酬水平與外部市場(chǎng)不均衡3

四、加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑3

1、提供具有公平性和富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬3

(1) 公平性3

(2) 富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬3

2、提高企業(yè)福利待遇4

(1) 工作時(shí)間的調(diào)整4

(2) 休假與旅游4

(3) 基礎(chǔ)設(shè)施、工作及居住環(huán)境4

3、 加強(qiáng)企業(yè)給與員工的歸屬感4

(1) 加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)4

(2) 給與員工安全感4

(3)給與員工歸屬感4

4、員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)的體現(xiàn)5

(1) 晉升空間與機(jī)會(huì)5

(2) 培訓(xùn)深造5

5、 自我實(shí)現(xiàn)需求的體現(xiàn)5

(1) 工作崗位與自身專(zhuān)業(yè)的關(guān)系5

(2) 工作的挑戰(zhàn)性5

(3) 地位與自身的作用的體現(xiàn)5

五、總結(jié)：6

創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理的路徑研究

[摘要]：薪酬管理是組織人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)管理的過(guò)程，也就是企業(yè)各種資源的開(kāi)發(fā)和分配的過(guò)程，其中，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的核心資源。在人力資源管理中，對(duì)員工的薪酬管理又是不可或缺的重要方面。同時(shí)薪酬管理還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，可以說(shuō)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。本文將通過(guò)企業(yè)的薪資水平、福利待遇、員工的歸屬感、員工個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、自我實(shí)現(xiàn)等方面討論加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的有效途徑。

[關(guān)鍵字]：薪酬管理、途徑、意義