關(guān)于薪酬績效方案的討論

關(guān)于薪酬績效方案的討論1

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要觀念1

二、對現(xiàn)代企業(yè)文化的誤解2

（一）、企業(yè)文化就是企業(yè)的形象與推廣2

(二)、企業(yè)文化是老板文化2

（三）、企業(yè)文化等同于企業(yè)精神2

(四)、企業(yè)文化行為規(guī)范制2

三、如何建立合理有效的企業(yè)文化2

（一）、領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提2

（二）、切合實(shí)際的定位文化功能是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵3

(三）、管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)3

（四）、員工對企業(yè)文化建設(shè)成功與否的認(rèn)同必不可少3

（五）、合理有效的培育機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)3

四．總結(jié)3

關(guān)于薪酬績效方案的討論

[摘要]：當(dāng)前時(shí)代是以信息和文化為基礎(chǔ)的時(shí)代，相當(dāng)多的現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)天時(shí)，把握好了文化運(yùn)籌力，以驚人之速度在本領(lǐng)域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業(yè)與產(chǎn)品的高度熱忱，西門子公司的嚴(yán)謹(jǐn)高效、海爾公司的真誠到永遠(yuǎn)等鮮明的企業(yè)管理文化，都是成功的管理文化范例。這些事例讓我們能夠有必要對管理經(jīng)驗(yàn)形態(tài)上的企業(yè)文化，即管理文化開展探討和展望。本分首先闡述了構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的一些觀念，包括公平競爭、民主管理、以人為本等觀念。然后指出對現(xiàn)代企業(yè)文化的誤解，最后提出怎樣建立合理的企業(yè)文化。從以下五點(diǎn)來探討：領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提，切合實(shí)際的定位文化功能是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，員工對企業(yè)文化建設(shè)成功與否的認(rèn)同必不可少，合理有效的培育機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，是文化制勝的年代，因此企業(yè)家們必須建立一種更為開放的、適應(yīng)性更強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。

[關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代企業(yè)、管理文化