關于民營企業管理規范化研究

民營企業管理規范化研究1

一 前言1

二 民營企業管理的現狀2

2.1 家長式的獨斷專行2

2.2 任意違反勞動合同2

2.3人才流失嚴重2

2.4產品質量不過關2

2.5盲目產業多元化2

2.6 價格戰2

2.7 廣告宣傳不適當2

三 民營企業管理不規范的原因2

3.1 組織結構不合理2

3.2 缺乏科學有效的管理制度3

3.3 管理人員文化素質普遍不高3

3.4 信息化水平不高3

四 建立現代企業制度，推進民營企業的規范化管理進程3

4.1 在民營企業中逐步建立現代企業制度3

4.1.1  突破單一產權結構，實現投資主體多元化3

4.1.2突破家族管理模式，建立健全企業內部治理結構。3

4.2 規范化管理制度的制定、貫徹實施和監督檢查3

4.2.1  規范化管理制度的制定3

4.2.2 規范化管理制度的貫徹實施3

4.2.3 制度執行監督檢查問題4

4.3 民營企業管理理念的更新4

4.3.1  人本管理4

4.3.2、 國際化管理4

4.3.3知識管理4

4.4 民營企業管理工作的改善4

4.4.1增強創新觀念，加快新產品開發4

4.4.2 加強培訓，提高民營企業經營者素質5

4.4.3 營造企業文化氛圍，增強企業凝聚力5

4.4.4 加強市場營銷，打造服務營銷品牌5

民營企業管理規范化研究

[摘要]中國民營企業發源于20世紀80年代初，中國國情尚處初級，傳統觀念更深蒂固。民營企業規模普遍很小，尚未形成正式的治理結構。民營企業的出現不但為地方增加了稅收，為下崗職工提供了在就業機會，更為國企改革提供了參考數據，意義深遠。但是，在肯定成績的同時，必須充分認識到民營企業發展中存在的問題。這些問題既有自身經營管理的不足，也有企業外部環境因素，它直接影響企業的健康發展。為了改變這種裹足不前的現狀，必須改善管理。本文首先通過對現階段民營企業在發展過程中一系列管理不規范的現象進行剖析，進而找出深層次上的問題和弊端，從而探討解決現狀的方法和途徑。

[關鍵詞] 民營企業 規范化 人本管理 知識管理