企業預算管理研究

一、控制預算的特征1

1.風險自抗1

2.權力制衡2

3.以人為本2

二、零基預算與滾動預算的定義及優缺點2

零基預算與傳統預算的比較2

1.能保持預算的完整性，繼續性，從動態預算中把握企業的未來。3

1.滾動預算符合人們的認識規律。4

三、滾動預算在成本費用預算管理的實施5

四、企業預算組織體制5

（一）預算管理組織5

1．公司董事會5

2．預算管理委員會5

五、資本預算6

（一）資本預算管理6

（二）加強企業的資本預算管理6

六、預算實踐中應注意的問題7

1、明確預算制定主體7

2、科學制定預算流程7

企業預算管理研究

[摘要]任何一個企業，無論規模大小，它所掌握的人力，物力，財力都是有限的。企業如何以有限的資源取得理想的經濟效益？預算是計劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產經營的活動的依據和強化企業內部管理的重要環節。企業預算是全面反映企業的綜合管理，在競爭激烈的經濟市場下，如何使企業以預算管理為中心，有效的聚集各項經濟資源，提高管理效率及經濟效益，是我們值的思考與研究的。

所謂預算控制就是將企業集團的決策目標及其資源配置規劃加以定量化并使之得以實現的內部管理活動或過程。此處定量包括數量及金額兩個方面，其中數量反映了企業預算活動的水平以及支持此次活動的所要的內部實物資源。金額部門則為預算的數量乘以相關的成本或價值取得，主要用以反映預算活動所要的財務資源和可能創造的財務資源。

[關鍵字] 控制預算特征分類